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2014手机配件市场深度解析

文章出处:新视界网责任编辑:苹果作者:新视界人气:-发表时间:2013-12-11 15:26:00

  任何行业,都有领先者,2014年手机配件生产厂家的压力越来越大,利润低,费用高,很多小的手

机配件生产厂家、小作坊相继关门,生存空间也越来越少。

手机配件

  怎样才能在如此环境下生存和发展呢?新视界苹果配件品牌和各大配件厂家共同进行了一次深度分析

  一、市场竟争环境分析:

  目前手机配件生产厂家有来自以下五个方面的竟争压力;

  (1)行业已过发展的起步期,现在竞争已经相当激烈;

  (2)估计还有不少正准备投资进入的厂家,因为这行入门起点不是太高;

  (3)上游供应商:现在同行之争界时将进入供应链之争中去;

  (4)下游我们的客户不断的压价;

  (5)产品升级更新换代速度快,同类产品不断有替代品生产出来;

  二、市场竟争策略:

  面对市场日盛的竟争压力,工厂要参与竟争,就必须提高工厂的核心竟争力。核心竟争力的概念:从客户角度看,这个产品没有替代品;从竞争者来看,这种能力别人无法模仿。如果你的产品与其它工厂没有什么不同,也就是无差异化;你们的服务或产品别人可以很快模仿,也就是你们的竟争力目前不强。

  那怎样增强我们的竟争力呢?

  一个企业要生存,其产品要有核心竞争力,而核心竞争能力主要表现在如下五个方面:

  (1)速度:也即我们的生产周期或对客户的反应周期的长短;

  (2)一惯性:即工厂从老板到员工对客户所求购的产品或服务的关注程度;

  (3)敏锐性:工厂对市场环境变化的感觉灵敏程度,我们现在的生产或服务是否能满足市场需求;

  (4)灵活性:工厂处理生产及营销等事情的弹性;

  (5)创造力:即对产品、管理及服务等的创新能力,也就是与工厂以前不同或现在与别的竞争对手不同的地方;

  所以我们的工厂要参与市场竟争,就必须从这五个大的方面逐渐的完善并不断的培养自己的核心竞争能力,即要达到下面两个目标中的一个:

  (1)我们的产品或服务要与同行不同,要有自己的特色,如产品款式新颖,新产品或新款式设计能力强,服务优于其它厂商等等;

  (2)如果我们的产品与同行相同,那么我们要有价格优势,即做成本领导,以低于同行的产品价格进行销售。我们所做的一切都要以达成这两个目标中的一个为目的

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